Conseil en direction de programmes IT & IA — Paris
RBL Advisory accompagne les directions générales et les DSI dans le cadrage, l'arbitrage et la conduite de leurs programmes technologiques stratégiques : plateformes cloud et data, IoT industriel, SAP et PLM, intelligence artificielle. Un engagement senior, du premier comité de pilotage jusqu'à la mise en exploitation.
Repères issus de nos missions de référence
Expertises
Mobilisées séparément ou combinées au sein d'un même programme, elles couvrent l'ensemble du cycle : de l'instruction de la décision à la mise en exploitation.
Nous prenons la responsabilité du programme de bout en bout — périmètre, calendrier, budget et risques — et assurons la coordination entre directions métier, DSI et fournisseurs jusqu'à la mise en exploitation.
Nous concevons et animons les dispositifs de gouvernance qui permettent aux directions de décider en connaissance de cause : instances de pilotage, reporting exécutif, maîtrise des risques, des dépendances et des engagements financiers.
Nous conduisons le déploiement de plateformes technologiques critiques — cloud AWS et Azure, data & analytics, IoT industriel, SAP et PLM — conçues dès l'origine pour l'exploitation et la montée en charge.
Nous aidons les directions à identifier les cas d'usage d'IA porteurs de valeur, à les qualifier — données, faisabilité, risques, conformité à l'AI Act — puis à les conduire jusqu'à la production et à l'adoption par les métiers.
Secteurs
Nos missions de référence ont été conduites auprès de groupes internationaux, dans des secteurs où la continuité d'exploitation, la sécurité et la conformité sont des exigences non négociables.
Plateformes data et analytics, IoT industriel et portefeuilles de programmes IT à l'échelle internationale.
Digitalisation des opérations, convergence IT/OT et déploiements PLM au service de l'ingénierie.
Industrialisation de services d'inspection digitale et transformation des plateformes métier.
Gouvernance de centres de services applicatifs multi-sites et PMO d'infrastructure.
Transitions d'infrastructure à grande échelle et structuration de PMO pour des groupes mondiaux.
Approche
Un programme se gagne au cadrage et se juge à la mise en exploitation. Notre démarche s'articule en quatre phases, chacune sanctionnée par des livrables formalisés et une décision explicite.
Analyser la situation, qualifier le problème et chiffrer la valeur attendue : périmètre, business case, scénarios make-or-buy, cartographie des risques et des données.
Note de cadrage · Business case · Feuille de route
Instruire la décision d'investissement : consultation des fournisseurs, sélection et contractualisation, dispositif de gouvernance, plan de charge et budget pluriannuel.
Dossier de décision · Contrats · Plan directeur
Conduire l'exécution : calendrier, budget, risques et dépendances, reporting aux sponsors et au comité exécutif, décisions go / no-go documentées, coordination des parties prenantes.
Tableaux de bord · Registre des risques · Jalons tenus
Préparer dès le lancement le transfert aux équipes d'exploitation : documentation, formation, modèle de support et organisation cible, transfert de compétences.
Dossier d'exploitation · Formation · Modèle opérationnel cible
Un format adapté à la maturité et aux enjeux de chaque programme.
Une intervention courte pour éclairer une décision d'investissement : diagnostic, scénarios, business case et feuille de route.
La direction d'un programme, à temps plein ou partagé, avec la pleine responsabilité du périmètre, du calendrier et du budget.
La mise en place et l'animation de la gouvernance d'un programme ou d'un portefeuille : instances, reporting, risques, budgets.
Références
Une sélection de missions représentatives. Conformément à nos engagements de confidentialité, les clients ne sont pas nommés.
Programme de transformation multi-lots visant à industrialiser les services d'inspection digitale 3D pour l'Oil & Gas, les énergies renouvelables, le marine & offshore et les infrastructures. Cadrage, stratégie make-or-buy et gouvernance jusqu'aux arbitrages de la direction générale.
Déploiement d'une plateforme analytics cloud pour plus de 400 utilisateurs répartis dans trois branches. Programme IoT industriel — plus de 200 actifs connectés — de l'appel d'offres à la mise en exploitation. Déploiement PLM pour plus de 100 ingénieurs et intégration SAP.
Pilotage d'un portefeuille de programmes pour un énergéticien de premier plan : budget annuel de 2 M€, équipe de 12 consultants. Déploiement de plus de 6 000 postes de travail dans 42 filiales et stratégie technique d'une intégration IT post-fusion.
Conception et direction du PMO d'une organisation de maintenance SAP de 250 ETP répartie entre l'Inde, la France et l'Argentine : indicateurs, niveaux de service, pilotage financier, instances. Suivi financier d'un déploiement SAP SuccessFactors de 40 M€.
PMO d'une transition IaaS de grande ampleur pour un groupe pharmaceutique mondial ; définition des processus PMO d'une direction des infrastructures.
Précisions complémentaires sur demande, dans le respect de nos engagements de confidentialité.
Le cabinet
RBL Advisory réunit la rigueur méthodologique du conseil en stratégie et la responsabilité opérationnelle d'une direction de programme. Chaque mission est conduite par un consultant senior qui en porte personnellement la responsabilité, de la note de cadrage jusqu'à la mise en exploitation.
Celui qui rédige la note de cadrage rend compte au sponsor jusqu'à la mise en exploitation. Aucune déperdition entre la recommandation et sa mise en œuvre.
Aucune délégation à des équipes juniors : votre interlocuteur est celui qui conduit la mission, au quotidien comme en comité.
Métiers, DSI, data, cybersécurité, fournisseurs : un programme progresse lorsque chacun partage le plan, les jalons et les risques.
Gouvernance, documentation, formation, modèle de support : la mise en exploitation se prépare dès le lancement, et non au dernier jalon.
Perspectives
Nos analyses sur l'architecture data, la gouvernance, l'IA agentique et la conduite des programmes de transformation.
Agent ou simple workflow ? Architecture de référence, MCP et A2A, causes d'échec et méthode d'autonomie progressive : ce qui tient réellement en production.
Sémantique, data products, contrats de données, accès gouverné : ce qu'il faut préparer pour que des agents IA s'appuient sur des données fiables et compréhensibles.
Triade létale, Top 10 OWASP des applications agentiques, identités, garde-fous, niveaux d'autonomie et calendrier de l'AI Act modifié en juillet 2026.
Matrice valeur / faisabilité, arbitrage make-or-buy, preuve de concept, pilote, MLOps, AI Act, adoption : la méthode pour qu'un cas d'usage d'IA quitte le laboratoire.
Cadre de référence, rôles, politiques et outils : mettre en place une gouvernance des données qui garantit qualité, sécurité et conformité.
Comprendre l'évolution des architectures data pour éclairer les choix : bases de données, data lake, lakehouse et data mesh.
Publications en français. Flux RSS : rbl-advisory.com/feed.xml
Questions fréquentes
Les questions que nous posent le plus souvent les directions générales et les DSI avant un premier engagement.
Quatre expertises complémentaires : la direction de programmes et de projets IT (cadrage, stratégie make-or-buy, pilotage jusqu'à la mise en exploitation) ; la conception et la direction de PMO et de dispositifs de gouvernance ; le déploiement de plateformes cloud, data et industrielles (AWS, Azure, data & analytics, IoT industriel, SAP, PLM) ; et les programmes d'intelligence artificielle, de l'identification des cas d'usage à leur mise en production.
En trois temps. Définition : ateliers d'identification des cas d'usage, matrice valeur / faisabilité, analyse des données disponibles et des contraintes réglementaires (RGPD, AI Act). Implémentation : arbitrage make-or-buy (modèles du marché, API, solution éditeur ou développement spécifique), preuve de concept puis pilote avec des critères de succès mesurables. Déploiement : industrialisation (MLOps / LLMOps), sécurité, gouvernance des modèles, formation des équipes et modèle d'exploitation. L'ensemble est piloté comme un programme : périmètre, calendrier, budget et risques.
Plus de quinze ans de direction de programmes IT dans l'énergie, les services industriels, l'inspection et la certification, la banque-assurance et la pharma : plateformes analytics cloud pour plusieurs centaines d'utilisateurs, programmes d'IoT industriel, déploiements SAP et PLM, PMO multi-pays. Certifications PMP, PSM I et AWS Certified Cloud Practitioner.
Chaque mission est dirigée par un consultant senior de RBL Advisory, qui en demeure l'interlocuteur unique du cadrage à la mise en exploitation. Le dispositif s'appuie sur vos équipes internes et vos fournisseurs, que nous coordonnons dans le cadre de la gouvernance du programme.
Basé à Paris, le cabinet intervient en France et en Europe, sur site ou à distance, en français comme en anglais. Les missions prennent la forme d'une direction de programme à temps plein ou partagé, d'un PMO délégué ou d'une mission de cadrage en amont d'une décision d'investissement.
Par un premier entretien, organisé sous 48 heures, pour comprendre votre situation : programme à cadrer, exécution à redresser, gouvernance à structurer ou cas d'usage d'IA à qualifier. Nous vous adressons ensuite une proposition d'intervention précisant le périmètre, les jalons, la gouvernance et les modalités.
Le conseil produit une recommandation ; la direction de programme la met en œuvre. RBL Advisory assure les deux : le même consultant rédige la note de cadrage, puis tient le calendrier, le budget et les risques jusqu'à la mise en exploitation. Aucune déperdition entre la stratégie et l'exécution.
Contact
Programme à cadrer, exécution à redresser, gouvernance à structurer, cas d'usage d'IA à qualifier : présentez-nous votre situation en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous 48 heures pour convenir d'un premier entretien.
Tous les champs sont obligatoires, sauf mention contraire.
Nous vous remercions. Nous revenons vers vous sous 48 heures.